“二次創業”的嫁接再造期（1992-1994年）

1992年底到1993 年初,君合律師事務所誠邀李肅入主關聯服務企業—君合咨詢服務公司,開始了和君創業咨詢集團的“二次創業” 。公司由著名律師肖微和潘躍新任正副董事長，李肅任總裁。
在此期間，和君創業一方面延續八十年代的傳統從事改革開放嘗的政策咨詢（展望計劃）；另一方面融入海南大潮的點子策劃服務之中（靈山大佛）；再一方面開始將戰略策劃與綜合性咨詢服務相結合，開發出公司第一代投資銀行加管理咨詢的獨有產品（海南機場公司）；同時，基于公司廣泛的客戶與信息資源，操作大量資源對接的中介性服務（海外人才投資與獵頭）。

南巡講話后的中國大陸經濟異?；钴S，新事物不斷涌現，點子公司即為其中之一，但類似于廣告公司局部創意性環節的點子公司注定生命力短暫。在此期間，和君創業嘗試將戰略策劃與專業服務相結合，開發出公司第一代投資銀行加管理咨詢的獨有產品，先后為海南機場、靈山大佛等項目綜合服務，并在戰略咨詢過程中，為客戶提供專業性的投行服務——集股融資，同時基于公司廣泛的客戶與信息資源，操作大量資源對接的中介性服務。

重大事件：

–推動青少年基金會與國家科委、國家外專局共同發起吸引海外華人回國創業的“展望計劃”,赴美巡講、組團回國、路演風投公司、創建項目數據庫、研究退出機制，創新我國風險投資探索的先河。

—聯合君合律師打入海南及珠三角、長三角等新興市場，在經濟過熱期嘗試融資、上市和重組整合咨詢，參與海南機場融資、靈山大佛募捐、武鋼上市、華天投資等幾十起投資銀行加管理咨詢的綜合服務。
—全面參與現代企業制度建設與戰略啟蒙,先后為重鋼、二重、華能、華通、一汽等上百家國有企業咨詢服務，在國企改革、國企脫困與國企改制領域做了大量深入細致的咨詢工作, 形成了本土咨詢公司能力服務的風格雛形。 —為國家科委火炬辦咨詢服務，展開53家高新技術開發區風險投資研討的大連會議，將風險投資概念、理論、操作模式介紹給中國政府與中國企業，并開始我國風險投資的探索。
—參與國家經貿委副主任陳清泰主持的現代企業制度試點的研究?？偨Y概括了國內外企業制度的十大落差（和君創業十項能力修煉的理論雛形），在全面組織近百次的傳播講演，聽眾多達幾萬人次，推動了中國企業家在企業制度建設方面的戰略啟蒙。 —與中國社科院張曉明研究員共同主持美國休斯敦大學亞美研究中心的研究項目，探討美國、歐洲、日本、港臺企業的文化特色與管理模式差異，研究四類企業進入中國以后的文化融合度與文化排斥力。該項研究成果在多次國內國際會議上報告，并融入本田公司進中國、雪鐵龍公司中外合資、西安唐樂宮中港聯合管理和IBM公司網路部門的咨詢服務過程中

“三君聯盟”的探索發展期(1995年—1997年)

1995年君合咨詢服務公司重組改造，君合咨詢更名為君創咨詢有限公司，著名經濟學家劉紀鵬與李肅聯合，共推海歸投行家蔡泉(原國家計委產業政策司主管企業集團試點)出任公司總裁,開始介入國際咨詢業務。
1996年君創咨詢公司與君合律師事務所、君安證券研究所組成“三君聯盟”，深入探索投資銀行加管理咨詢的服務模式，為中國企業提供綜合性和全方位的中介服務。

90年代中后期，經濟從過熱轉向緊縮，環境突變之下的企業面臨新的難題與困惑，此期和君創業的客戶群主要集中于四類：國企脫困與重組、上市公司的并購、區域規劃與招商、民企發展與升級。咨詢介入多以投行服務為基礎，聚焦于三類咨詢：財經公關（幫助企業傳播路演）、投資服務（提供專業財務顧問服務）、管理咨詢（投行服務結束后幫助企業提升管理水平）。在此期間，和君創業成功運作的眾多投行項目，奠定了公司在投行界的地位，其中的啟迪意義深遠。同時，我們的管理咨詢服務也更趨成熟與全面，公司開始探索管理咨詢與投資銀行服務相結合的模式創新。 ? ? ?

?重大事件：

—在上海,與上市公司聯合會共同參與數十家上市公司的重組診斷；
—在北京,為華源集團、外運集團、首創集團共同開展咨詢項目的論證；
—在安徽和江蘇,為豐樂種業、靈山公司等新興企業共同提供綜合性管理咨詢服務；
—在深圳和四川,為中遠集團、華天集團等強勢企業共同提供全方位收購兼并服務；
—在沈陽和吉林,為金杯汽車、沱牌曲酒等知名企業共同提供解決整合后沖突的附加服務；

“和君四杰”的快速擴張期(1998年—2005年)

1998年，君創咨詢公司的李肅與時任中國人民大學金融研究所執行所長的王明夫博士率原君安證券公司的一批金融骨干重組整合,共同創辦了和君創業研究咨詢有限公司,創造了連續三年效益倍增的快速發展業績。

2000年,我國著名人力資源專家彭劍峰教授與著名營銷專家包政教授加盟和君創業公司,并將起草《華為基本法》時聚合的可思咨詢集團的一大批咨詢專家和咨詢公司重組進和君創業,使公司人數接近200人,一躍成為規模最大的本土咨詢公司。
2001年前后,國外咨詢公司正處于水土不服的轉型階段,“和君四杰”成為本土咨詢公司的象征,代表了明星時代強強聯合的趨勢。從2001-2003年,公司規模繼續放大,每年做到80個以上項目,并設立了培訓公司、出版工作室和信息服務聯盟公司,建立了體系完整的綜合性咨詢公司。
2005年，為了實現公司投資銀行加管理咨詢的服務理念，和君創業與國內著名收購兼并專家王巍合資成立萬盟并購公司，在國外產業基金大舉進入中國進行收購兼并的過程中探索中國收購兼并的模式。

世紀之交的中國舉世矚目，經濟飛速發展并經歷前所未有的社會轉型，中國大規模的城市化與工業化齊頭并進，并面臨信息化與全球化的機遇與挑戰。在此變革的時代不僅需要國際化視野，更需要對中國經濟的深入了解與把握，方能為企業提供獨特的切合中國實際的咨詢服務。沉淀匯集國內業界首屈一指的君安投行能力與經驗、可思管理咨詢能力與經驗、萬盟并購能力與經驗、君創綜合咨詢能力與經驗于一體，和君創業開創了獨有的綜合服務：投資銀行附帶管理咨詢、管理咨詢延伸投資銀行、投資銀行加管理咨詢。此期產品體系基本完善并分為兩大系列：管理咨詢+投資銀行。
與此同時，公司的出版發行、教育培訓、外包營銷等產品全方位發育，形成了綜合一體的咨詢服務公司。

重大事件：

由于多位頂級傳奇性人物的加盟，此一時期的和君創業眼界大開、聲勢煊赫，參與、啟動、策劃了一系列中國產業走出國門的大手筆事件。
—在朝鮮，我們與政府六次談判，建立了新義州特別行政區，由歐亞公司主導運營，破天荒在朝鮮產生出一個權力極大的中國人“特首”。2002年9月，朝鮮議會通過了我們起草的《新義州特別行政區基本法》，使新義州取得了遠遠大于一國兩制香港的特別自治權。
—在尼日利亞，我們見到奧巴桑喬總統和議會議長，游說尼日利亞在拉巴斯港建立中國經濟特區，將中國經驗輸入非洲。
—在巴基斯坦，我們成功地說服了穆薩拉夫總統，將瓜達爾港——一個建在巴基斯坦與伊朗邊境的港口周邊劃出1000平方公里，建立中國人管理的特別行政區，將阿拉伯世界的石油通過巴基斯坦的能源走廊輸入中國。這一港口在霍爾姆斯海峽之口，具有如同馬六甲海峽一樣的國際戰略意義。我們的方案曾經被穆薩拉夫確定為巴基斯坦的重要國策。
—在蒙古國，我們參與策劃并圈占了二連浩特對面的十平方公里土地，建立扎蒙烏德特別行政區，輸出中國經驗搞礦產交易所和娛樂產業區，并在澳門游說建立北方博彩業飛地。
—在菲律賓，我們參與策劃中國農業區，形成了玉米種植加工帶。
—在泰國，我們策劃了中國工業園區。
……

“五位一體”的集團運作期(2006年— )

2006年以后，和君創業第三次分化重組。到2007年，公司的宗旨使命與企業文化日趨成熟，將20多年的積淀向五個領域聚焦，并設立了五個分支體系：管理咨詢、公關服務、投資銀行、基金投資與教育培訓。

和君創業的五大服務領域趨于完善：

—在管理咨詢領域，公司在強勢、修道、明法、精術、發力五維系統指導下的十度修煉產品全面實施，并探索了公司化協同的咨詢服務模式；

—在財經公關、政府公關、危機公關領域，公司從達娃之戰開始，運作了幾十場全國乃至全球聞名的公關項目，建立了業內矚目的特殊地位；

—在收購兼并、企業融資、投資服務等投資銀行領域，公司將中國式的本土管理咨詢能力融入投行業務，參與發起了中國并購公會，出任副會長單位；

—在私募股權基金投資領域，公司參與PE與并購的聯盟—PEMA服務體系的建設，把資格認證、項目評價、中介服務、投資后的管理提升和組織基金直接投資結合起來，為全球基金業創造了中國運作平臺；

—在教育培訓領域，公司傳承了前四個階段的培訓經驗，把案例教育與咨詢服務融為一體，獨創了企業教練的培訓模式。

重大事件：

—天歌之力? 新世紀中在中國開展上市公司的“小股東革命”，和君創業在“天歌事件”中大展身手
—打狼之戰? 郎咸平污蔑改革無人敢應，以獨行俠之勇單挑惡“狼”，和君創業窮寇必追
—原罪之辯 “懲治民企原罪之風”下民企人人自危，和君創業挺身而出與原統戰部胡德平副部長并肩而戰，最終獲勝
—達娃之爭 全國精英一邊倒時獨家力挺民族企業娃哈哈，和君創業助娃哈哈開創政治戰、法律戰、道德戰、經濟戰60余戰全勝奇跡
—調控之論? 2008年的“逆向調控”危及大勢，和君創業據理力爭，從理論、歷史、現狀全面剖析，力駁其非
—股市之策? 2009年起，在包括于重慶舉辦的“第六屆中國管理咨詢高峰會”等一系列場合中，和君創業提出“股市增至1萬點、匯率升至5：1（對美元）”的大膽戰略
—匯源之氣? 跨國大鱷吞并民企龍頭再掀波瀾，和君創業據“國家經濟安全”之法聯眾力抗，神奇獲勝
—天府之情? 20年前美國“兩樂”水淹七軍，20年后和君創業代天府可樂力討公道，引無數國人認清跨國巨鱷強權真相
—三聯之訴 三聯集團張繼生等侵害上市公司前所未見、令人發指，和君創業啟動“中國小股東維權案”，幾進幾出、力戰強權
—天發之路? 受“懲治民企原罪”之害，民營企業家龔家龍被非法拘押，和君創業出手相救，盡顯俠義之風
—共治之議? 2009年博鰲論壇，和君創業總裁李肅在臺海兩岸政企名流聚會上語出驚人，提起“陸臺共治長三角綠色產業”大策
—國美之體? 2009年參與國美體系設置之變
—iPad之法? 2009年為唯冠公司維權對抗蘋果公司
—雷士之亂? 2012年發動小股東革命止亂促和。